海生馆内到处可见家长带孩子来观赏。

　　诗人余光中留下的召唤

　　太平洋的海水一直延展到天边。云在海面上游走，投下暗影，或反射光芒；海随之起舞，变幻着珠灰、天蓝、石青的色彩。台湾最南端的恒春半岛上，海洋一刻不停地展示着自然的奇迹，召唤人们：“向陆地请假吧，下来啊，来海底。”

　　这是诗人余光中留在恒春半岛上海洋生物博物馆的诗句。在这里，海洋的所有秘密，从38亿年前海洋的形成，到21世纪的水产养殖，你都能探寻到答案。海水从你的头顶、手边溶溶淌过，抹香鲸迎面撞向你，仙后水母又以曼妙的舞姿为你压惊；灯笼鱼在黑暗里闪烁，嵌成一片海底的星空，珊瑚群又把你引入灿烂的仙境；12℃低温的极地海洋馆，皇企鹅、海鹦鹉将你带入冰天雪地，海藻却在9．5米世界最高的水族缸里渲染出一派热带雨林的风光……台湾水域馆、珊瑚王国馆、世界水域馆，海洋生物博物馆的这三大展区，将海洋的美丽与莫测一一呈现。

　　博物馆秘书室主任林忠孝先生从1991年筹备建馆起一直在此工作，他接受记者采访时骄傲地宣称，海生馆是亚洲最大的水族馆，有世界最大的虚拟实境展示区，用水量排名世界第二。

　　博物馆没有赚钱的，海生馆是个例外

　　博物馆是非盈利的公益文教单位，台湾的公立博物馆一直也是由官方拨款的“铁杆庄稼”。但是近几年，台湾有关当局推动文教单位包括博物馆交由商家进行产业化经营，称为“委外”；或者改为董事会运作，官方逐年减少拨款，称为“行政法人”制。海洋生物博物馆1991年筹备，2000年开馆，开馆半年即通过招标“委外”，当年观众达到200万人次，每张票250元新台币（下同），仅门票收入就达5亿元，除去每年4亿元的运营成本和按合同上缴的0．5亿元管理金，经营单位海景世界企业股份有限公司当年盈利。

　　除上缴管理金外，经营单位还依合同对海生馆进行投资再建设，2004年独资兴建世界水域馆，馆内设有“4Ｄ特效海洋剧场”、大型虚拟实景区“深海水域”、造价0．6亿元的水族缸，成为海生馆新的经济增长点。

　　博物馆当属“非物质”财富的范畴，是研究、传承、展示文化的场所，历来没有生财的机会。台湾博物馆学会常务理事、台北故宫博物院副院长林柏亭先生接受记者采访时说：“全世界的博物馆都没有赚钱的，海生馆是个例外。”林忠孝先生分析这种“例外”缘于天时地利人和。海生馆开馆于台湾“9·21”大地震后，当时，震中南投的风景区遭遇重创，以往人们休闲的度假区很多道路不通，因此，新开馆的海生馆便成为更多人们假日选择；海生馆位于台湾最南端的垦丁临海度假区内，度假区本来每年就涌入400万游客；建馆时已确立“委外”的模式，将工作人员控制在最少，免去“委外”人员安置的“后患”。种种机缘，成就了海生馆的“例外”成就。

　　公办民营：一靠合同，二靠监督

　　海生馆是台湾第一个公办民营的博物馆，既然是民营，商人在商言商名正言顺无可非议，能否保证博物馆展示、传播科技文化的特性，是否会急功近利、伤害博物馆可持续性发展？对记者提出的问题，林忠孝先生痛快作答：“一定会”。那么，海生馆怎样制衡商业弊端的冲击呢？

　　林忠孝介绍，一是合同，厚厚两大本，一切有章可循，商家必须按章办事；二是监督，海生馆在“委外”后仍然保留原有的60多人的公务员管理系统，从审计到研究部门，对经营者的经营手段、财务状况、馆内维护、展示内容及时了解，并承担动物救治、科学研究工作。当经营方与管理者发生冲突，通过双方中层干部参加的馆务会议讨论沟通，由馆长裁定解决。“监督可使商家保证最低的道德标准。”“如果矛盾不可调和呢？”记者问。“他们可以告我们，我们也可以告他们啊。”林忠孝回答提问干脆直接。

　　博物馆不是仓库，也不是游乐中心，虽然世界各国关于博物馆的定义有不同，但公认博物馆的四大基础功能为收藏、研究、展示、教育。海生馆之所以在台湾众多博物馆中独占鳌头，是因为它虽然是商业化运作，但仍然履行着研究、教育的职能。举办学术研讨会、培育推广养殖新品种、开展教师培训、设计海洋生态教育特展、收容受伤动物……在展示区的幕后，海生馆的运营工作环节众多，每一项都决定着博物馆的品质，决定着观众能否得到一次愉快的科学体验。

　　台湾最南端，临着太平洋，海洋生物博物馆的曲线屋顶将博物馆凝结成一片固态的浪花，吸引着爱海的人们，触动着诗人的诗心。余光中写道：“满肚子沉船和锈锚的故事／比记忆更深，海啊，比梦更神奇／海藻的草原，水族的牧场／水下的风景无穷无尽／你想做人鱼来窥探隐秘吗？”